看其是否为病人有限度地解除疾病痛苦的不可缺少的设备，且病人有足够的经济承受能力，又要分析其可能取得的经济效益，预测投资回收期。五、多方比较、择优购进：在确定购置某类设备后，应着手对生产或销售这类设备的几个厂(商)家的产品进行调查、分析和比较，故必须慎重地加以比较，择优购置。

  六、论证及流程流程(1)、医疗器械科在分管院长领导下，负责全院医疗设备购前论证工作，协同临床科室进行医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批等相关工作。

　　(2)、医疗器械科每年初对临床科室提出的设备采购申请和购置论证申报表进行审核汇总，报分管院领导。

　　(3)、“年度医疗设备购置计划”，由医学装备管理部门汇总各部门申请表生成“计划统计表”后，报医学装备管理委员会进行论证。医院设备委员会每年初召开，医疗设备购前论证会由医院设备委员会委员，申报科室负责人参加，设备委员会委员对申报的设备采取无记名方式打分。

　　(4)、申购科室在申请购置医疗设备论证会上，需从以下几个方面进行论证阐述： ①应用论证：重点说明学科、临床应用必需理由; ②市场论证：重点描述所申购设备的市场应用状况; ③配置论证：提供详细的需求配置清单及功能要求; ④人员和场地基本条件论证; ⑤效益论证：社会效益和经济效益等。

　　(5)、医疗器械科根据医院设备委员会评审结果，上报分管院领导审核，由院长审批后确定年度设备采购计划。

　　(6)、科室申请金额50万元及以上医疗设备，医学装备组织申请科室负责人、审计部门、纪检部门，邀请相关产品厂家技术工程师进行产品介绍。

　　(7)、科室申购金额50万元及以上医疗设备，必须附详细可行性论证报告(后附)，提交医学装备管理委员会进行论证。

　　(8)、科室申购金额10-50万元医疗设备，上述论证内容科室内部讨论后，将讨论结果以书面形式提交医学装备管理部门及院领导审批，经审批同意后并委托招标公司进行集中招标采购。10万元以下设备由医院招标办统一安排招标采购。

　　(9)、大型医疗设备的论证在上述院内论证流程的基础上，需进一步上报省卫生厅进行论证。

　　(11)、对于首次进入医院的、价格昂贵的、植入类高值耗材，必须进行可行性论证后方可采购。论证流程同上。

　　(12)、医疗器械科负责拟购医疗设备的技术审核。实行专人技术负责;参与采购、安装和验收工作。